Empresa

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En el año 1971, Oscar Piumetto comienza su actividad en el rubro siendo representante de la firma de embragues Wobron en Córdoba. En 1980 forma una sociedad y constituye Embragues Norte. Tras una reconocida trayectoria pasa a formar su propia Pyme en el año 1987 denominada Piumetto Embragues, y es allí donde decide ubicarse en la avenida de los repuestos en Córdoba, Boulevard Las Heras 815. El local, ofrecía para aquel entonces una excelente ubicación y un total de 145 m2.
Desde 1990 la preocupación principal de cara al nuevo milenio se concentró en continuar aumentando la calidad en las terminaciones del embrague remanufacturado (con la correspondiente actualización de maquinarias).

También se orientaron esfuerzos tendientes a la especialización de embragues importados y de competición. Como principales productos y servicios se destaca: recambio de placa, disco y rectificación de volante de motor, asi como el balanceo del conjunto de embragues, venta de embragues nuevos y crapodinas. A partir del año 1994 se incorporó a la empresa Pablo, uno de los hijos de Oscar Piumetto. En 1999 padre e hijo deciden invertir en la estructura del negocio y amplían el local con una segunda planta que en conjunto suman 470 m2. Además se compra una arenadora, una granalladora y un compresor a tornillo.

Contexto

Como toda Pyme cordobesa, no escapa a la realidad del contexto actual que se vive en nuestro país teniendo que redoblar esfuerzos e inversión en maquinarias y elementos para continuar siendo líderes en el mercado local El análisis de las ventas estimadas dan a conocer una paridad total entre los trabajos correspondientes a recambios de automóviles, tractores o vehículos importados, como asi también a la fabricación de embragues y pastillas de freno de competición.

Aspectos tácticos y operativos

Todo pedido de clientes ingresa por mostrador donde se confecciona una orden de producción interna que sirve a modo informativo. Dicha orden permanece en mostrador hasta que el cliente retira el producto terminado. Cuando el pedido ingresa en mostrador, el encargado de taller sube por montacarga el embrague para recambio y explica verbalmente a los auxiliares principales el trabajo a realizar. Una vez finalizado, cada auxiliar tiene un color de pintura diferente para distinguir su trabajo y controlar la calidad.

Estrategias

Como es una empresa familiar, la tendencia al control de calidad y a las estrategias de ventas es muy importante, esta supervisada por sus propios dueños, de esta manera nuestros productos tienen el precio y la calidad optima para seguir siendo líderes en el mercado. Las variables competitivas de la empresa se enumeran en este orden de importancia:

• Calidad
• Servicios
• Flexibilidad
• Costos
• Innovación